Liderazgo financiero de nivel CFO, sin la contratación de tiempo completo

Un director financiero de tiempo parcial que le brinda liderazgo financiero senior — proyecciones, estrategia de flujo de caja, presupuestos y reportes de KPI — por una fracción de las horas y el costo de un CFO de tiempo completo. Obtiene el criterio de un ejecutivo financiero con experiencia sin cargar con el salario, y como ya llevamos sus libros, ese CFO trabaja con cifras que sabemos que están limpias.

La contabilidad registra lo que pasó; un CFO le ayuda a decidir qué hacer a continuación. El tenedor de libros cierra el mes y presenta los impuestos; el CFO lee esos números, construye la proyección, advierte el apretón de caja con tres meses de anticipación y se sienta con usted para decidir si puede permitirse la próxima contratación. Son complementarios — y el trabajo del CFO es tan bueno como los libros que tiene debajo, por eso hacemos ambos.

Por lo general cuando las decisiones empiezan a superar su visibilidad: se acerca o supera el millón en ingresos, evalúa una contratación importante o una segunda ubicación, maneja un flujo de caja ajustado o estacional, se prepara para levantar capital o pedir un préstamo, o toma decisiones por instinto porque los números llegan demasiado tarde. Cuando sus preguntas pasan de "¿cuánto ganamos?" a "¿qué pasa si…?", es el momento.

No. Si sus libros ya están limpios y al día, podemos sumar el trabajo de CFO por encima. En la práctica, la mayoría de los encargos de CFO fraccional funcionan mejor cuando un mismo equipo lleva tanto los libros como la proyección, porque una proyección es tan confiable como los datos que la alimentan — pero eso es una recomendación, no un requisito.

Un paquete de reportes de gestión, una proyección continua actualizada y un panel de KPI que sigue sus factores clave reales — y lo más importante, una sesión de trabajo donde repasamos los números juntos y los convertimos en decisiones. Entre reuniones, tiene un líder financiero a quien llamar antes de tomar una decisión grande.

Mucho menos que un CFO de tiempo completo, cuyo costo total puede superar con creces los $200,000 al año — usted está comprando una parte de esa experiencia, no el puesto completo. Lo que paga depende del alcance y de cuántas reuniones necesite, y se fija por escrito antes de comenzar cualquier trabajo. Agende una consulta y lo ajustamos a su situación.